npdp产品经理认证培训

培训背景：
互联网时代的来临，IT产品的变迁以及新技术的发展所带来的一系列深刻变化，使得产品经理成为目前市场上人才需求量剧增，较**的黄金职业之一。
创新经济时代，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，企业必须继续开发新产品，才能应对市场风云变化、产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。

产品经理直接关系企业的生存与发展：
●“产品经理”不但扮演了统合项目管理的角色，更是肩负新产品开发成败的核心灵魂人物。
	在快速变化的互联网时代，产品经理是较关键的创新节点。
	企业市场竞争力如何，较关键的一点是看推出的产品如何，
	产品能不能**消费，关键还是看产品经理如何做。
	产品经理的综合素质直接影响产品的运营

产品经理是文化更是能力：
产品定义：
产品业务的边界（产品解决什么问题）
产品使用价值（别人为什么要使用这个产品）
产品商业模式（产品如何赚钱）
需求调研：
我怎么验证自己的想法是正确的，我该怎么样才能知道真正的用户是怎么想的
业务建模：
即产品设计阶段
产品测试验收：
确保用户的使用场景都能按照预期的方式来实现
线上运营：
产品上线以后，运营的策略也会不停变换，通过不断的运营和数据积累，产品不断迭代下去，直到这个产品完成了它固有的生命周期

哪些人需要学习产品经理：
研发经理、产品经理、项目经理、设计师、市场研究人员
 准备从事或提升新产品开发管理知识与技术的个人。

知识体系：
产品经理国际资格认证（NPDP）证明您已精通新产品开发的基本原则和较佳实践，它围绕以下六大产品开发关键领域展开考试：
市场调研——工具和度量——新产品流程——团队、人员和组织——产品组合管理——战略

证书价值：
【对于个人】
确保精通新产品开发的原理和较佳实务; 
提升工作表现;
增大职业提升的机会; 
增加在同事、雇主和猎头中的辨识度; 
在你的领域里使你像*和**一样**; 
*特性：我们是新产品开发一的职业证书 
【对于管理者】 
识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到**者的位置； 
区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。 
对于组织： 
为组织提供新产品开发的流程和原理，它提供一个基准和应该聚焦的领域; 
高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益;
一些**公司已经开始在企业内发起NPDP的认证;
培训时间（共计6天）：2020年5月16、17、23、24日；6月6、7日。
5月16、17日：组织章节精讲（**章：新产品开发战略；*二章：组合管理；*四章：文化、组织与团队；*七章：产品生命周期管理。）
5月23、24日：流程章节精讲（*三章：新产品流程；*五章：工具与度量；*六章：市场研究。）
6月6日：案例分析与实践；
6月7日：串讲、模考、答疑。