敏捷项目管理

【课程前言】
PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。
【课程目的】
在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。
客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。
反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。
【课程对象】
项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。
【课程收获】
*项目管理实战*授课；
内容全面、深入；
大量项目论证过的实践经验；
高效项目管理实践模板；
重在实际操作及运用；
可根据企业需要定制；
【认证考试】
实战培训经验：21小时Agile相关课程训练，参加济南现代**的PMI-ACP®课程即可；
敏捷工作经验：3年内，8个月敏捷团队经验；
项目管理经验：5年内，1年项目管理经验(2000小时)， PMP、PgMP免此资质；
教育背景：高中及以上*。
【考试内容】
120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点)
【课程安排】
1、《PMI-ACP指南》精讲2天：7月18、19日
2、精要串讲1天：8月16日
3、模拟考试及试题解答1天：8月30日
4、正式考试时间：2020年9月5日
【课程费用】3600元/人（集体报名优惠：5人以上九五折，10人以上九折）
【考试费】3900元/人
【培训地点】济南高新区龙奥北路909号（海信龙奥九号）2号楼710室。
【课程形式】案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等
【授课讲师】
孙老师：
美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理*，信息系统项目管理师，敏捷项目管理师（ACP），高级讲师，山东大学EMBA。具有十余年项目管理培训咨询经验。能很好的把握PMI的出题思路、帮助学员有效克服复习障碍，一次性*PMP考试、ACP考试。
擅长课程：《PMP考前培训》《ACP考前培训》《系统集成项目管理师考前培训》《成功的项目管理》等
【课程大纲】
☆一、敏捷介绍
比较敏捷管理与传统项目管理的区别
敏捷宣言的价值与背后的原则
敏捷项目的特色
敏捷项目中各个角色与职责
☆二、敏捷项目业务价值证明
敏捷项目的业务价值
敏捷项目的价值衡量标准与工具
敏捷项目章程
☆三、敏捷项目团队
敏捷项目团队规模
敏捷项目团队自适应原则
敏捷项目团队组建与协调
构建积极的团队
☆四、敏捷项目计划
敏捷项目需求方法与工具
敏捷项目计划方法与工具
敏捷项目估算方法与工具
☆五、敏捷项目实施
敏捷项目实施原则与流程
敏捷项目实施工具集
☆六、敏捷项目教练
敏捷项目教练原则与流程
敏捷项目教练工具集
☆七、敏捷项目管理方法论
敏捷项目的方法论
敏捷方法论-Scrum
敏捷方法论-XP
敏捷方法论-Lean
PMI-ACP考试范围与实际应用
☆八、敏捷项目管理演练
从项目中了解敏捷项目的运行
制造出提升客户价值的产品
☆九、项目经理的敏捷手册
跨过**方式的鸿沟
改善项目流程的会议促进工具
☆十、敏捷术语及认证要点
敏捷术语集
敏捷认证考试要点